当前，“人民日渐增长的美好生活需要”，具体到房地产业，就是为“住有所居”的美好愿景赋能。在高水平质量的发展阶段对公司来说意味着什么？对于“美好生活”，龙湖又做了哪些思考？而买房，并非是实现“美好生活”的唯一途径。“以租为主”、“租售并举”的住房供应新体系正在形成，那么龙湖该怎样迈出实质性的步伐，将“住有所居”的目标落实得“掷地有声”？现在，租赁市场无论从规模还是发展程度都还有着非常大的发展空间，住房租赁的产业规划、产品分类、技术方法、运营管理、后期服务还存在诸多缺陷，在高水平质量的发展阶段，企业该如何补齐“短板”？未来，企业该如何创造居住之外的多元应用场景，让更多需求群体能真正享受“租售同权”？

　　对企业而言，很重要的因素就是创新，经过了房地产高速的发展，特别是在市场、消费者有更高的生活需求的背景下，龙湖对创新赋予了新的理解。未来的美好生活，不仅仅是基于某一个点上需求的满足，而是一个人从出生到上学，到毕业，再到工作，再到安家乐业，乃至颐养天年，整个人生的全过程，龙湖在空间上都会有侧重性的思考，而且延伸成对城市空间的利用，满足人的需求和城市空间的关系。

　　长租公寓，实际上的意思就是打造了一个不单单是满足居住的需求，在居住需求之外，延伸了租赁平台上的社交功能和情感交流的功能，而物业服务是针对龙湖自身物业的管理和服务。所以，在龙湖空间即服务的大背景战略下，实际上的意思就是希望龙湖未来在不同的触点，通过不同的城市空间，满足那群消费的人需求，形成有效的空间连接，这就是龙湖对于所谓美好生活提档升级的大背景下做的思考，也是希望为市民提供更多更好的服务。

　　对于传统的房地产领域，我们更多的是从供给侧的角度去理解市场释放的新需求，比如大平层，是对客户进行研究之后的产品，三年之前，重庆基本上没有接触过大平层这样的产品的概念，这也是一种新的业态。其实龙湖一直将打造高品质生活作为愿景，不断的去创新、创造一些新的需求，同时引领市场的需求，从而推动整个房地产发展和进步。

　　长租公寓市场，在租金方面，每个城市因为经济发展，产业体系不一样，经济发展水平不一样，就导致了城市可支配的收入相对来说差异还是很大，特别是重庆和一线城市相比，这种差距是比较明显。这种背景下会面临成本测算的问题，第二个运营管理，从目前来看，我们店长+管家这种模式是高成本的运营方式，再加上我们大家都希望获取合理的利润，就会导致可能在拿取项目的过程中，很多项目可能就不能符合我们的需求。

　　对于龙湖，不是第一家切入长租公寓市场的企业，但是龙湖一定是第一家把长租公寓作为战略来积极地推进的企业。目前，我们在全国已经有二十几个城市正在开展长租公寓的业务，同时十几个城市已经相继开业，而且取得不错的结果。所以，希望能够通过对战略的选型，然后在政策背景支持下，不断做大规模，让我们服务更多城市，特别是一些人才流入，对城市的人才进行配套型的落地。

　　龙湖是一个在战略布局下最坚决和贯彻最彻底的企业。对于租售同权的概念，肯定是未来的一个趋势，包括一线城市，他们从很多关口里面都已经在体现大的政策背景，比如从土地供应，明确要求土地所占的比例，或者说必须用于长租，而且在长租的领域，要体现租售同权。还有一个权利叫户籍权利，代表着很多权利的共同实现，比如小孩的教育权利，医疗保障、社会养老的保障等。

　　首先，对企业而言，有一个很重要的因素就是创新，今天，房地产经过快速地发展，特别是市场、消费者有更高的生活需求的背景下，我们对于创新赋予了新的理解。

• 上一篇: 【48812】公寓是什么 公寓的类型
• 下一篇: 【48812】“开业即满租”！长租公寓“线万套